從1992年到現在，金興防水一直從事防水材料銷售生意，從2003年工程公司成立，到如今擁有四家子公司以及兩大生產基地，金興防水的一步步走向成功，與“金興防水”這個品牌的發展密不可分。
“一生做好防水這件事，并把它做到極致�！苯鹋d防水董事長郭大凱的愿景成為企業發展的永恒動力。作為國內較早的老牌專業防水系統服務商，金興防水在轉型升級中各顯神通，構筑出幾大新的亮點，不斷邁出西南地區產業布局新步伐，在發展道路上越走越好。

以防水材料銷售為營收支柱

提到制造業，出現在我們腦海里的幾個詞自然包括流水線、工廠、車間、標準化等。而防水制造業發展至今，材料品種成百上千，數不勝數，無數的品牌企業起起落落、生生死死，但制造模式卻始終如一。如何在建筑防水行業競爭中贏得一席之地成為金興防水思考的問題。
其實，歷經20多年的發展，金興防水已由防水材料制售企業轉變為防水系統一體化解決方案提供商，結合自主研發的拳頭產品，更好的為下游客戶提供由方案設計到施工驗收的一體化解決方案。
金興防水不僅在全國各地以省、直轄市、地級市為單位建立分公司，也大力發展直營渠道，大力開發同百強地產商集團采購和基礎設施建設項目的合作。同時，為提升公司的綜合競爭力，金興防水對現有的銷售模式進行升級。借助公司專利技術產品和施工隊伍的優勢，通過設計選材、包工包料為客戶提供防水工程綜合解決方案，使公司由傳統的防水材料生產商向防水系統服務商轉變。截止目前，金興防水已擁有川南、川東、川西、川北等省內運營中心，以及貴州、重慶、云南、西藏、西安等分公司。
據統計，金興防水年營業收入中，防水材料銷售仍為營收支柱。

以工程施工為重要增長點

金興防水早已提出要從防水材料制造商，向以智能制造、技術研發、服務為核心的“防水系統服務商”升級。這意味著，金興防水除了在防水材料生產銷售外，更大重心放在工程施工、售后保護和維護方面的服務。
這些年來，金興防水的工程施工觸角已延伸至重慶、貴州、廣西、云南、陜西、寧夏、西藏、新疆等地，用一座座氣宇軒昂的建筑精品，成就屬于金興的傳奇史詩。
在建筑防水行業內素來就有“三分材料，七分施工”的說法，可見施工對于建筑防水工程質量好壞的重要性。由于建筑防水工程的特殊性，對于不同部位、不同材料都有不同的施工工藝與施工方法，只有因地制宜、因材制宜，才能為建筑穿好“外衣”。
其實，建筑防水工程的施工水平十分重要。好的材料要想充分發揮作用，也需要標準化、規范化的施工。因此，金興防水形成施工培訓制度，讓工人掌握防水材料性質、建筑不同部位防水需要，以及各種施工方式，培育具有工匠精神的工人。由專業的工人進行施工，不論是老舊小區防水改造還是其他類型的防水施工的品質都能得到保證。
同時，金興防水全面推行標準化施工管理，包括施工現場管理標準化、施工工作流程標準化、施工工藝標準化以及裝備現代化。正因如此，金興防水摒棄長久以來過度依賴“材料”的思維，從“被動防水”轉換為“主動防水”，通過管理鏈條環環相扣，現場的工人懂得如何施工，管理者懂得如何監管，決策層懂得如何驗收，把防水的理念貫徹始終，從而徹底根治“滲漏”頑疾。

精心布局房屋修繕

據統計，每年歐洲防水卷材市場規模有約270億歐元，美國成型屋面總產值有約360億美元。美國翻修市場（維修和更新）占比達到75%。其中，超前提出售后保障體系，美國GAF在美國第一個采用坡屋面系統全壽命周期保修制度；卡萊爾率先在美國為單層屋面系統提供最高40年質量保證保險。
隨著時代發展，中國也進入住宅“后建筑”年代，翻修比重不斷上升，外加地下管廊、海綿城市等基建投資、防水材料質量升級、外墻防水標準落實等，防水市場始終保持一定增速，推算當前總產值已接近2000億人民幣。
以滲漏維修為主的建筑修繕市場不僅前景可觀，而且已經逐漸形成了較大的市場規模，越來越多的防水企業正向這一領域進軍并發力。如今，金興防水承接了很多老舊地下室、屋面和墻面的修繕出新工程，這些工程分別應用了“金興牌”防水卷材和防水涂料，效果顯著，客戶也十分滿意，經濟效益和社會效益均得到明顯體現，為建筑的長期安全使用保駕護航。